Fernando Vives (Madrid,1962) dirige Garrigues desde 2009 con una mezcla poco frecuente de prudencia y ambición. Reelegido cinco veces como presidente ejecutivo por la junta de socios, en 2025 cumplió 16 años al frente del bufete. Un ejercicio en que la firma superó con holgura los 500 millones de facturación, cifra de relumbrón que les mantiene a la cabeza de la abogacía de los negocios en la Unión Europea. Ese mismo año, la integración del despacho mexicano Sánchez Devanny confirmó una estrategia de expansión medida y sin estridencias. Tras 85 años de historia, Garrigues está presente en 12 países y cuatro continentes y avanza bajo un liderazgo que entiende la dimensión económica como consecuencia —y no sustituto— de una visión a largo plazo.
¿Tiene techo el ‘partnership’?
El partnership, una estructura en la que los socios comparten la propiedad, gestión, beneficios y riesgos del despacho, predomina entre los bufetes de la abogacía de los negocios. En Garrigues, este club cuenta ya con 370 sillas. Cerca del 60% han sido promocionados internamente en los últimos 15 años. Cada año, la firma asciende a unos quince nuevos partners. ¿Es sostenible este ritmo? “No vislumbro límites; el tope de las sillas del partnership está en el crecimiento rentable de la firma”, asegura su presidente ejecutivo, Fernando Vives. El directivo defiende que es el modelo que encaja con el bufete y “la mejor forma de ejercer nuestra profesión”. “Lo más importante para todos los socios es la sostenibilidad del despacho y no la propia maximización anual”, asegura.